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    金融街控股架構CI系統 ?
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    【項目背景】

    金融街控股股份有限公司是一家以房地產開發為主的上市公司。在十余年的發展中,金融街控股股份有限公司經歷了由單純土地開發轉型為房地產開發并持有優質物業,由區域開發商轉變為全國性的開發商過程。目前,金融街控股股份有限公司有11家控股子公司,分別在重慶、天津、南昌、惠州成立子公司并有投資項目。自有物業包括寫字樓、星級酒店、高檔購物中心、公寓、餐飲、娛樂等多業態的優質物業。

    【面臨挑戰】

    通過調研和分析,邦行品牌策劃發現,鑒于金融街控股的業務不斷延伸,并發展成為全國性的、以商務地產為主導的優質房地產企業,金融街控股需要建立完善的系統的品牌形象。主要表現在:

    1.VI系統——金融街控股的原VI形象較零散,不成系統,公司品牌與項目品牌的視覺呈現欠缺規范,故需要發展一套完備的VI系統。

    2.品牌文化體系——金融街控股的原品牌定位、品牌發展戰略等不清晰明確,需要對其進行更加清晰的定位規范,并在現有企業戰略基礎上確定品牌戰略目標、品牌總體戰略,以及規范未來品牌架構發展模式。

    3.企業文化體系——建立金融街控股自身的更具特色的企業文化體系。

    4.品牌推廣管理——提供品牌后期推廣工作的相關建議。

    【解決方案】

    根據和金融街控股的多次溝通,邦行品牌策劃從如下幾大方面進行品牌的建設工作:

    1.建立系統的企業識別VI系統;

    2.建立品牌文化體系,包括:品牌定位、品牌發展戰略、品牌理念、品牌寫真等;

    3.建立企業文化體系,包括:企業使命、愿景、核心價值觀、金融街精神等;

    4.品牌推廣管理工作方式的建議,包括:品牌推廣相關機構確定、品牌推廣相關崗位職責、品牌推廣相關工作流程等。

    【實際效果】

    使金融街控股的品牌在視覺與行為上得到統一,清晰的品牌定位與品牌文化更契合當下企業戰略。同時,使品牌價值在受眾認知層面得到大幅度提升,有助于品牌進一步推廣。

     

    邦行品牌策劃給“金融街控股”提供的其他服務


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