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        杭州品牌傳播公司:中國本土品牌何去何從? ?

        杭州品牌傳播公司:中國本土品牌何去何從?

        杭州品牌傳播公司:中國本土品牌何去何從?

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        【世界經理人-品牌頻道-訊】中國品牌何處去?這是一個品牌模式抉擇的課題。如今,不知多少個中國企業在為這個課題上下求索,多少位企業家為此而熬白頭發。

        解決中國品牌何處去的模式課題,便會為企業打造強勢品牌指明了前進方向。正如一個人,不知道自己的奮斗方向,就會缺少前進的動力;一旦尋找到正確的奮斗目標與方向,渾身洋溢出激情,就會為之付出行動。

        現在,打造強勢品牌在中國已經熱火朝天,對于企業是非常積極的事情。然而,在理解與解決中國品牌何處去的戰略方向上,有起色的中國企業數量不少,但是所占中國企業的總數還是有待提高。既然我們在打造品牌模式的路上已經有點摸著石頭過河的味道,相比過去還是進步,那么我們就要堅定地邁出步伐了。

        之所以造成這種品牌模式方向課題懸而未決,或許是市場經濟帶來太好的機遇。當我們從計劃經濟過渡到市場經濟,一種千載難逢的機遇便眷顧了我們中國企業,只要能夠制造出產品,不用理解與解決品牌何處去都可以賺錢。

        結果,中國成為了世界制造工廠,數量繁多的同類產品滿天飛,為市場與客戶帶來更多的選擇。這時,市場競爭變得異常激烈,單靠出色的制造水平已經解決不了企業的出路,解決品牌何處去的品牌模式擺在企業面前??墒?,面對變化莫測的競爭,我們中國企業與企業家臉上露出了不解與迷茫。

        曾經的輝煌抹殺了我們中國企業與企業家對長遠的視野。喜歡實事求是的中國企業家,對數字非常感興趣,認為這個是實實在在的,覺得這個是品牌模 式的所在,出現了對增長數字的狂迷現象。大多數企業與企業家都把希望寄托于增長上,期望每年增長百分之幾,最好是增長超越百分之百。一到年底,統一增長數 字,看著這個增長的具體數字,覺得這是無比興奮的事情。然而,一個行業增長是有限度的,經過幾輪的增長,突然有一年企業增長止步不前了,這時迷茫又開始出 現了,便追問到底品牌何處去的品牌模式主題!

        其實,真正的品牌模式不是具體數字,具體數字對于品牌模式來說,幾乎沒有任何意義,特別是數目越多的數字,更是無法讓人記憶。

        即使增長是存在的,然而,也總會一日增長是停止的。在增長停止之前,假如沒有解決品牌前進戰略方向,搞不清自己品牌方向所在,無論對品牌付出多大的努力,最終結果也將會面臨竹籃打水一場空的,更加可怕的是錯失制定品牌模式的良機而導致一無所有。

        因為,沒有正確戰略方向的指導,做品牌宛如一只無頭蒼蠅,到處亂竄,只能把找出路寄托在運氣上。然而,做品牌不能靠運氣,何況運氣可遇不可求的東西,解決品牌何處去品牌模式的方向才是企業重中之重。

        歷史是值得回顧,因為忘記歷史便會讓我們重蹈覆轍。在中國近現代歷史上,同樣面臨著一個重大的戰略方向問題:中國向何處去?從鴉片戰爭開始,中國眾多的仁人志士,不斷地提出和探索這個問題,直到毛澤東總結了辛亥革命失敗的教訓和十月革命勝利的經驗,才創造性地提出了新民主主義革命的大戰略,鮮明地樹立起革命的旗幟,為中國指明了前進方向。并且,這種革命旗幟成為大家恪守的信仰。

        在《毛澤東早期文稿》553、554頁寫到:要有一種為大家共同信守的主義主義譬如一面旗子,旗子立起了,大家才有所指望,才知所趨赴。這便是為中國革命指明了一種方向,這種方向是為了帶領人民群眾走向革命勝利的路線與方針,正是毛澤東具有戰略性的思想才領導革命向前發展的。

        那么,企業如何找到正確品牌模式的方向呢?這可能是解決中國品牌向何處去必須回答的核心。優秀的品牌都有一個出色的戰略制定者,這些戰略制定者擁有共同的特質深入前線。

        沃爾瑪,全球最大的零售品牌,其創始人山姆沃爾頓,其一生神奇的經營之中,每天做的事情是不停拜訪每一家沃爾瑪商店,了解到顧客每次踏進一家商店,每次購買東西時都有一個心理,那就是在這家商店購買東西時,價格相比其他商場都便宜,才找到天天平價的戰略方向。

        事實上,這種情況在中國恰恰相反,中國企 業一旦獲得增長之后,企業家更遠離前線,藏在寬敞明亮的辦公室里,在擦得一塵不染的辦公桌前,放著一兩個椅子,隨時等待著下屬敲門進來匯報。這樣,在反復 匯報之中,企業家與前線隔絕了關系,聽到的總是市場前線傳來好信息,一旦聽到市場前線傳來一條壞信息時,企業離破產也不遠了!

        深入前線的好處,可以親自傾聽到真正的心聲,特別是客戶永遠無法洞察到的心智,更需要深入前線去挖掘,了解客戶真正的需求。

        做一個真正的企業家,其角色,不是一個循規蹈矩的管理者,而且一個引領前進方向的戰略家。

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